O envolvimento da liderança corporativa foi a primeira condição para trilhar o caminho ESG (Ambiental, Social e Governança em inglês) tratada aqui na Revista ACI em sua edição número 72. Agora o nosso assunto será a instituição da governança. Quem está envolvido na gestão de uma empresa sabe quão amplo é o leque de atuação. Por isso, apenas conhecer a área operacional não é suficiente para garantir a sobrevivência do empreendimento. As funções específicas de planejamento, organização, direção e controle abrange também finanças, recursos humanos, tecnologia, marketing e vendas, entre outras. Sabendo que ESG é um caminho sem volta para as empresas, em função de regulamentações e exigência de mercado crescentes, para ser efetiva, ela deve ser integrada neste rol.

É desejável a definição de líder para a coordenação da agenda e integração entre as pessoas e áreas envolvidas. Ela deve ter um perfil que facilite a disseminação das informações e o engajamento das equipes, bem como capacidade para apoiar os trabalhos. A inclusão no plano organizacional depende do porte da empresa e da forma como está estruturada. De qualquer modo, é importante considerar que haverá atuação nos níveis estratégico, tático e operacional, além da transversalidade do tema, ou seja, deve estar presente nas demais. Então, uma alternativa interessante é a constituição de instâncias compostas por profissionais não exclusivos, que estejam envolvidos também em outras áreas. Veja algumas possibilidades:

• Staff consultivo com a atribuição de apoiar a alta gestão, ligado ao Conselho de Administração ou à Diretoria, fazendo com que a agenda ESG esteja presente nas deliberações e podendo também cuidar da implementação das diretrizes ESG na organização.
• Comitê gerencial reunindo ocupantes de cargos de comando a fim de proporcionar o planejamento e execução integradas das ações definidas de acordo com as diretrizes estabelecidas, bem como o compartilhamento de experiências entre as diversas áreas da empresa.
• Equipes de trabalho responsáveis pelas ações, envolvendo os profissionais com as competências necessárias para a execução dos trabalhos.

Estabelecida a estrutura, é preciso formalizar a Política ESG, ou seja, elaborar o documento que vai orientar as práticas na organização sobre o assunto. Ela deve conter o compromisso da empresa e diretrizes para planejamento e execução das ações e ser aprovada pela alta administração. É recomendável que a redação seja clara e objetiva e, principalmente, conhecida por todos.

Se a sua empresa já está preparada, parabéns! Se não, é hora de começar!

Proposições para Instituição da Governança ESG

• Defina o líder responsável pela coordenação das ações e integração entre pessoas e áreas envolvidas.
• Estabeleça instâncias para atuação estratégica, tática e operacional na estrutura organizacional.
• Elabore a Política ESG para orientar o planejamento e as práticas na organização sobre o assunto.