Não é sem motivo o crescente número de investidores que tem optado por aportar recursos em empresas com responsabilidade socioambiental. Elas são consideradas como mais preparadas para gerar valor a longo prazo. Além do menor risco de sofrerem sanções por parte dos órgãos de fiscalização, o mercado aponta que consumidores cada vez mais estão preferindo comprar destas empresas. Outro fator importante é a sua vantagem na atração e retenção de talentos. Estudos apontam que a geração chamada Millennials (nascidos a partir dos anos 80) deseja ter um propósito em suas atividades, levando isso em conta na hora de decidir onde vai trabalhar. Tudo isso impacta em maior valorização da marca no mercado. A Russell Reynolds Associates, considerada líder global em consultoria e busca de executivos, com atuação em mais de 26 países, destacou em relatório recente que "as corporações não terão acesso a capital, talentos e confiança de marca sem prioridades avançadas de sustentabilidade".

Neste contexto a abordagem ESG cresce em relevância. Mas, o que é ESG? A sigla reúne 3 palavras da língua inglesa: environmental, social e governance, indicando 3 fatores essenciais para as empresas se destacarem: ambiental, social e governança, respectivamente. Environmental, ou ambiental, se refere às práticas relacionadas a temas como consumo de recursos naturais, eficiência energética, gestão de resíduos, preservação do meio ambiente. Social diz respeito à relação da empresa com as pessoas, como satisfação dos clientes, proteção de dados e privacidade, relacionamento com a comunidade, respeito aos direitos humanos e às leis trabalhistas. Por fim, governance aborda questões administrativas, como conduta corporativa, compliance, auditoria, relação com o governo e políticos, disponibilização de um canal de denúncias.

O já citado relatório da Russell Reynolds Associates apresenta passos para o engajamento das lideranças nas práticas ESG e quero aqui destacar alguns. O primeiro deles considera o tema ESG transversal e abrangente, ou seja, está relacionado com os diversos assuntos tratados pela gestão das empresas. Por este motivo ele deve ser incorporado em todas as discussões. O segundo trata do engajamento com os stakholders. As ações ESG devem sempre levar em consideração e buscar o envolvimento das partes interessadas: colaboradores, clientes, sócios, governos e sociedade. O terceiro é o estabelecimento de uma cultura organizacional comprometida com o ESG em todas as ações. É importante que o tema não seja apenas uma retórica vazia, mas uma crença das pessoas que compõem a organização. O passo seguinte é a educação contínua da liderança sobre práticas sustentáveis. Ela deve fazer parte do processo de desenvolvimento pessoal e profissional, contribuindo para a fixação de conceitos, atualização de conhecimentos e aperfeiçoamento de habilidades. Em seguida, a integração do tema às decisões estratégicas. Dada a sua importância, é absolutamente necessário que ele faça parte das definições que norteiam a empresa e que apontarão a direção dos negócios no longo prazo. Por último, destaco a definição de indicadores e metas. Para que haja gerenciamento é preciso estabelecer as métricas. E o controle não faria sentido sem parâmetros, por isso também é necessária a fixação de metas que possam desafiar a organização.

O que significa ESG

• Critérios que permitem destacar uma empresa: environmental, social and governance (ambiental, social e governança).

Por que ser ESG

• Reduz os riscos de sanções
• Fortalece a marca no mercado
• Favorece a contratação e retenção de talentos
• Possibilita a conquista e fidelização de clientes conscientes
• Garante vantagem na atração de investidores

Como engajar as lideranças nas práticas ESG

• Incorporar a agenda ESG em todas as discussões
• Engajar-se proativamente com stakeholders sobre o tema
• Estabelecer uma cultura comprometida em integrar o ESG em tudo o que fazem
• Educar continuamente a liderança sobre práticas sustentáveis
• Integrar o tema às tomadas de decisões estratégicas
• Definir metas e métricas claras de desempenho para acompanhar o progresso da agenda